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公司召开2018年度“三标体系”管理评审会
点击数:772 更新时间:2018-8-30 10:53:05

8月29日,公司召开2018年度“三标体系”管理评审会议。公司管理者代表郭坤副总经理、总部部门负责人、各二级单位管理者代表及体系主管人员共40余人参加会议,会议由公司技术总监兼工程科技部主任李东锋主持。

 

会议通过对公司近一年质量、环境、职业健康安全管理体系进行评审,旨在进一步提高大家对“三标体系”的认识和重视程度,满足公司资质提升和公司发展对投标资质的需要,同时总结“三标体系”内部管理方面存在的不足,以及提出相应改进措施与办法,进而明确下一步工作计划,确保公司“三标体系”运行符合性和有效性,为“三标体系”提供改进依据,总结和推广先进管理经验,保证“三标体系”的良好运行和持续改进。

会上,李东锋报告了公司2018年管理体系内部审核的基本情况,分别从体系审核目的、审核依据、审核范围与覆盖区域、审核综述、管理体系评价、薄弱环节分析及改进措施等十个方面系统性的总结分析汇报。

随后,各二级单位管理者代表就本单位“三标体系”组织机构与制度建设、管理工作开展情况、体系目标完成情况、公司及本单位内部“三标体系”审核及自查自纠开展情况、存在的问题与原因、后期工作计划安排及管理思路和工作建议方面依次汇报发言。

公司安全环保部、项目管理中心、市场营销中心、设备物资部、工程技术部分别就本部门“三标体系”工作落实情况进行了客观的评价,结合部门工作开展情况对三标体系管理和落实方面存在的问题提出改进意见建议。

管理者代表郭坤在总结讲话中对公司质量、环境与职业健康安全管理体系取得的成绩给予了肯定,并就下一步工作提出五点要求:一是提高思想认识,强化“三标体系”的责任落实,明确职责分工,切实将其融入到生产经营活动全过程;二是做好人员的系统培训,完善人才培养与激励机制,引导其树立质量安全环境保护意识,采取有效的监管机制,杜绝质量及安全事故,防止成本增加和资源浪费;三是转变思维方式,加大安全措施费用投入,确保安全文明施工,保障人员生命及设备财产安全;四是各单位、职能部门要强化落实,加大督导、检查、考核的力度,将此项工作抓实抓好;五是认真贯彻落实会议精神,并做好相关文件内容的宣贯,积极开展本单位内部审核工作,及时查找问题,总结分析,制定整改措施。

(王向军 报道/摄影)

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