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芳华留大江 精品献邻邦——公司参建老挝南欧江一级电站纪实
点击数:3180 更新时间:2018-3-14 16:26:20

李国欣  陈俊  

   

中国中央电视台《远方的家:一带一路》栏目第129集《南欧江水中老情》这样讲述:“这个项目是中国企业在海外的首个全流域投资开发的水电项目,用当地比较通俗的话讲,就是老挝政府将一整条河全部交由中国企业开发和管理……在异国进行项目开发,中国企业要付出更多的艰辛和努力。”  

“这个项目”,即老挝南欧江梯级水电开发项目,其中第一级电站的主体工程,由中国水电三局承建。开工至今的22个月里,水电三局建设者不忘“一带一路”初心,牢记“一带一路”使命,充分发扬“自强不息,勇于超越”的企业精神,扎根他乡,不舍昼夜,先后有大大小小10多个标志性工期节点均提前完成,在国外市场又一次创造了“中国速度”,擦亮了“中国品牌”。  

  

  

  

        

明星项目,战略意义深远  

南欧江,发源于中国云南与老挝北部丰沙里接壤地区,是湄公河左岸老挝境内最大的一条支流,流域面积2.56万平方公里,河道全长475公里,天然落差430米,是老挝政府极力推进的“中南半岛蓄电池”战略中重要的水能资源基地之一。  

20114月,世界五百强中国电力建设集团的前身——中国水电集团,与老挝政府签订《南欧江流域梯级水电开发项目特许经营框架协议》,获得南欧江整条流域开发权。该项目成为中国电建在海外推进全产业链一体化战略实施的首个投资项目,也是唯一的中资公司在老挝获得以全流域整体规划和投资开发的水电项目。  

南欧江项目“一库七级”,分两期开发。2016年上半年,一期(二、五、六级电站)全部建成投产,二期(一、三、四、七级电站)主体正式开工建设。  

20163月末,中国电建集团全资子公司水电三局,签订南欧江一级电站施工合同。它是整个梯级电站最下游一级,位于老挝琅勃拉邦省境内,距离南欧江和湄公河交汇口约18公里。一级电站装配4台混流式机组,总功率18万千瓦,混凝土闸坝最大坝高52.5米,坝长384米。计划完工日期为20201031日,总工期54个月。  

南欧江一级电站,成为水电三局在东南亚市场拿到的第四个水电项目,此前,水电三局已参建过越南小中河电站、南艾河电站、老挝南奔电站。  

施工合同签订后,水电三局以在东南亚区域耕耘多年的第二分局为责任单位,成立了项目部,水电三局副总经理胡海涛兼任南欧江项目经理,唐亚军担任南欧江项目执行经理。  

201648日,南欧江一级电站正式开工。项目部紧张地进行着右岸临时营地、左岸边坡、临时骨料生产、拌和场平、左岸永久营地、临时供电等施工准备。  

万事开头难,而在异国他乡干事则尤难,因为环境不同、制度不同、风俗不同、对象不同……唐亚军告诉记者,由于电站地处热带季风气候区,雨季漫长、雨量丰沛,加之当地天气预报系统不健全、设备物资采集不方便、施工地质条件不稳定、外籍雇员管理不容易等,项目在开工之初显得“步履蹒跚”。  

另一方面,“老挝南欧江一级水电站工程是公司实施‘国际优先’发展战略、开拓东南亚市场的重点项目,是公司与中国电建集团海外投资公司的第一次合作,公司非常重视,项目经营的成败意义重大”,胡海涛曾多次在项目领导班子会议上这样告诫。  

“我们面临很大压力”,唐亚军对记者说。  

    

    

高效项目,所有节点提前  

在老挝,只有雨季和旱季之分,每年的5月至10月是雨季,时间长达6个月,项目开工就处在雨季,雨水不断,道路泥泞,这给70万方的基坑开挖施工带了了极大的难度。  

2016426日,开工仅仅半个月,公司总经理张育林就来到南欧江项目部考察,为项目员工打气。张育林嘱咐分局、项目部两级领导干部:要转变观念,提高认识,展现做好大项目的气魄,把项目管理理念与公司管理理念统一,在老挝站稳脚跟,做大做强;要充分发挥项目管理团队中年轻人多的优势,锻炼提高管理水平;要打造窗口工程、样板工程、景观工程的理念贯穿在整个施工过程中,做好文明施工、环境保护、治安保卫工作。  

有了顶层设计和领导的鼓励,项目领导班子从“超前谋划、精心组织、科学管理”等三个方面沙场练兵。  

第一是超前谋划。在工程前期的策划过程中,项目部就把所有节点工期、所有可能遇到的施工困难进行了预测,并研究出了解决办法,也做出了应急预案。第二是精心组织。在项目策划完毕后,所有的设备、人员、资源,包括节点时间,都被项目部安排得紧紧张张,不容松懈,不许闲置。第三是科学管理。在施工过程中,通过科学管理和动态管理,按照指定的节点目标、按照资源投入情况,进行每月、每周、每日的推动。  

与此同时,项目部利用信息化智能手段,建立了先进视频监控系统,在大坝、砂石系统、拌合系统、物资部和生活区等处共安装了11个监控点,每个监控点与办公室的电脑相连,做到24小时不间断监控,通过这一系统,使整个施工现场的所有作业面都在项目部和公司总部的掌握之中。每月月初,公司总部、分局和项目部召开三方视频会议,在项目进度、技术、质量和安全等方面实现西安总部、昆明分局和老挝项目的交流工作。而通过电脑网络建立的项目管理平台,包含技术、质量、安全、财务和综合管理等模块,水电三局、第二分局可以便捷地对项目的生产建设和经营管理的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价。  

一系列因地制宜的措施,使整个项目呈现出快速高效的势头:  

20161031日,砂石、混凝土生产系统提前30天投产。  

2017531日,安全度汛目标提前23天达到。  

2017910日,1号至6号泄洪闸295米高程以下混凝土提前51天浇筑完成。  

20171026日,项目提前通过截流验收。  

20171030日,一期上下游横向围堰提前完成拆除。  

2017118日,提前30天实现大江截流。  

201712日,二期基坑提前35天开始施工。  

2017214日,上下游围堰填筑到位,提前75天完成。  

“我们所有的节点均提前履约”,当然,参战员工也经历了前所未有的困难。比如,在基坑开挖中,由于应对得当,雨季的影响被降低到了最低,但老天爷却和电建人开了一个玩笑,进入旱季后,刚刚松了一口气的电建人却迎来了南欧江超强洪水,基坑过水,刚刚形成的基坑被冲毁。  

言及于此,唐亚军说:“那天是1110日,基坑抢险我们用了1个月,否则,工期还会大大提前。”——惊涛骇浪已过,回忆这一幕,唐亚军轻描淡写。  

    

    

文明项目,保持生态和谐  

13号公路,在老挝是无人不知、无人不晓的,因为老挝就这么一条南北交通主干线公路。由于南欧江一级电站距离世界著名旅游城市琅勃拉邦仅45公里,并且13号公路经过电站右坝肩,来到一级电站观光的人员特别多,所以老挝政府对电站建设的绿色环保要求非常高。  

“把这个工程建设成一个窗口工程、样板工程、景观工程”,这是水电三局对业主的承诺。  

“要达到这个目标,首先就要把安全生产、文明施工、环境保护、水土保持、职业健康放在重要位置”,胡海涛要求项目领导干部说:“高标准、高起点、高要求,把这个目标具体细化到每一个工作岗位上,定期检查考核,一定要管理措施落实到实处。同时还要与时俱进,加快项目信息化、网络化建设管理工作,适应现代水电企业施工管理需要。”  

唐亚军告诉记者,项目部秉持“绿色发展、生态发展”的环保理念,把“绿水青山就是金山银山”思想渗透施工中的每一项工艺、每一个细节当中。在环保方面,项目部主要做了三个方面的努力:  

一是非主体工程零破坏。项目部在规划主体工程的时候,除建筑物外,都是以保留原状生态为前提。  

二是砂石系统粉尘零上扬。砂石系统和拌合系统实行工厂式生产,设备全封闭,对粉尘进行收集,因此,砂石系统外看不见任何粉尘。  

三是生产污水零排放。项目部对所有的施工用水,包括砂石拌合产生的废水,采用3级沉淀、5个排放池进行回收和循环再利用。同时,在生活用水设施的每一个关键部位都安装了水质分解器和净化系统装置。  

此外,项目部严格按照文明施工标准进行规划设计,落实各区域责任划分,整体布局,为项目员工统一着装,规范操作,挂牌上岗。在确保组织机构有效运行的同时,项目部通过组织机构、项目管理体系图、各岗位职责全部上墙的措施,落实职责。在进场区域,项目部构建了安全质量样品展示区,设置了标准化观礼台,生产区域、加工区域,通过五牌一图、物资存储标识、设备归类、操作标识等规范化。结合工作环境要求,项目部定期清理工地现场建筑垃圾、生活垃圾和各种废弃物,保持工作环境清洁卫生,最大限度地减小环境污染。  

20179月,项目部被中国电建海外投资公司南欧江发电公司评为“文明施工工地”。  

    

    

暖心项目,造福老挝人民  

“建一个工程,树一座丰碑,惠一方人民”,这是中国水电三局的文化理念,在国内如此,到了国外亦是如此。  

“中老两国是友好近邻,两国人民之间有着悠久深厚的传统友谊,与人为善、助人为乐是中华民族的传统美德”,水电三局第二分局副局长、南欧江项目总工程师王建魁说。在艰难繁重的工程建设之余,20179月,项目部带着爱心款,前往老挝琅勃拉邦省巴乌县小学进行了捐助。巴乌县教育局领导感激地说:“中国电建在老挝发展的同时,心系老挝人民,用实际行动表达出对老挝人民的关爱和团结中老友谊的诚心,这足以证明中老一家亲。”  

一家亲,南欧江水灌古今;一家人,南欧江水通国门。  

南欧江一级电站蓄水后,将淹没当地老村庄,为更好地安置村民,中国电建在既安全可靠,又环境优美的地段,总投资1000万美元建设4个移民新村,共350户的木房、砖房吊脚楼。已经建成的“惠娄新村”木质结构“吊脚楼”完全按照当地风俗建造,每户配有自来水龙头、卫生间。村民们出了门可直达小学、幼儿园、公共寺庙、村公所、农贸市场和医务室等,这些配套公共设施均有中国电建集团援建。  

201711月,琅勃拉邦省惠娄村村长宋维道搬入新家,喜不自胜地对中方人员说:“感谢中国电建带来的幸福生活,让我们告别了多年的湿热泥巴房、茅草房,住进了宽敞明亮的砖木吊脚楼”。宋维道的笑容,也代表了全村群众的欣悦。  

唐亚军告诉记者,项目部始终坚持项目属地管理,积极履行社会责任,努力推动中外多元文化整合,不断融入当地社会。  

为了给老挝人民提供更多的就业岗位,项目部也严格按照CA协议的用工比例要求,广发招聘信息,入村招聘劳工,目前老挝籍在职员工超过400人。针对老挝籍员工技术力量差的问题,项目部开展了多方面的培训教育,确保老挝籍员工能够进得来,学得会,留得住,目前项目部工区现场基层、综合部事务部食堂帮厨、小车司机、门卫、环卫等非关键岗位及可替代工种全部使用当地老挝籍雇员。对机关(综合部)的老挝籍雇员,采用上下班打卡制度,大大减少了老挝籍雇员迟到、早退、旷工的贯象。与此同时,中方员工通过主动、频繁地与老挝籍雇员沟通交流,不断学习老挝语言、了解老挝文化,逐渐化解隔阂,规避减少了中方人员在当地的安全风险,更加有利于开展各项工作。  

2017115日,老挝政府总理通伦·西苏里来到一级电站施工现场,对项目推进的速度、质量、安全、标准化的施工管理给予充分肯定,并高度赞扬水电三局坚持推行环境保护、积极履行社会责任。通伦总理指出,南欧江水电站属于老挝国家基础设施建设和百姓扶贫项目,项目建成后将为老挝北部和老挝电网提供稳定优质的清洁电源,将更好地造福老挝及周边国家的人民,功在千秋。通伦总理表扬说:“20168月,我到过南欧江一级电站,那时项目主体刚开工,还看不到什么面貌,时隔1年多变化很大,似乎一座现代化的电站就在眼前,看到这样的品质和面貌我很高兴,彰显了POWERCHINA的实力,让其他项目都可以到这里来看一看。”  

夺得小胜,弦绷更紧。随着2017118日截流成功,南欧江一级电站一期工程全部完工,但三局建设者未做喘息,接连转入到二期工程阶段。唐亚军告诉记者:“二期工程任务非常重,用9个字来概括就是抢开挖、保浇筑、增发电。”  

“抢开挖”是在二期基坑,虽然基坑量不大,但施工难度非常大,施工场地非常狭窄,开挖垂直高度高,坝高52.5米主要就是在二期,截流之后转入旱季,所以开挖一定要拼抢。“保浇筑”,二期混凝土浇筑还有30万立方米,施工持续时间长,到20193月份,一年的时间要浇筑30万立方米混凝土,是非常难的。特别是在此过程中会持续半年的雨季,保证浇筑质和量是施工重点。“增发电”,二期混凝土浇筑完成后转入机组安装,发电目标能否实现和机组安装有直接关系,有一点点考虑不周的地方都有可能延误发电工期。  

南欧江水去悠悠,更有波折在后头。面对可以预见的困难,年龄才30出头的项目执行经理唐亚军沉稳地对记者表示:“我们的管理目标依然是“窗口工程、样板工程、景观工程”,力争提前发电,使所有节点都提前。”  

信心,不仅源于勇气,更源于实力。作为有着60年辉煌历史的老牌施工企业,中国水电三局在党的十九大之后,正以其投入伟大斗争、攻坚伟大事业、打造伟大工程、拥抱伟大梦想的精神,加快转型升级、提质增效步伐,在南欧江上、在“一带一路”上,播撒新的芳华。  

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